Глобальное исследование биомедицинских кластеров: практики лучших и кейс ММК
В рамках исследования было отобрано 40 биомедицинских кластеров из 22 стран, создана классификация биомедицинских кластеров, а также были рассмотрены лучшие зарубежные практики – для того, чтобы задать систему координат и определить, какие положительные эффекты приносят кластеры и что именно позволяет им добиться успеха в своей деятельности.
Михаил Югай, генеральный директор Фонда ММК: «Для развития кластеров, есть, по крайней мере, две причины. Во-первых, время углеводородной экономики подошло к концу во всем мире и, в частности, в России, и дальнейшее развитие будет базироваться на биомедицине и смежных науках. Во-вторых, в медицине нет границ, и подобная ситуация открывает прекрасные возможности для развития и интеграции лучших мировых практик в российскую медицину. Проведенное исследование, в свою очередь, позволяет подробно изучить успешный опыт иностранных коллег, не повторять их ошибок и быстро добиться выдающихся результатов».
Евгений Куценко, руководитель российской кластерной обсерватории и соавтор исследования: «Те вызовы, которые стоят сегодня перед медициной, невозможно решить в одиночку – даже сильным игрокам необходимо кооперироваться. Понимая это, ряд стран сделал упор на развитие биомедицинских кластеров».
Исследователи выделили 7 ключевых факторов успеха биомедицинских кластеров:
• Коммуникация как главная ценность. Без нее невозможно организовать поток совместных проектов на стыке науки и производства, внедрять инновации в клиническую практику и развивать международные связи, а также продвигать интересы участников кластера;
• Междисциплинарное взаимодействие. Многие биомедицинские кластеры объединяют пациентов, врачей, исследователей и предпринимателей, которые совместно создают востребованные высокотехнологичные продукты и услуги;
• Партнерство в управлении. Организации, объединяющиеся в рамках биомедицинских кластеров, должны учитывать интересы друг друга, стремясь к достижению одной цели. Для этого нужна многоуровневая (партнерская) система управления – например, управляющая компания для выполнения операционного контроля над кластером, а также экспертный совет, который может принимать сутевые управленческие решения. Кроме этого, создание и управление ведущими биомедицинскими кластерами происходит на основе ГЧП, хотя и при поддержке региона или даже на федеральном уровне;
• Поддержка со стороны региональных властей. Биомедицинские кластеры часто объединяют региональное сообщество организаций сектора здравоохранения и сопутствующих видов деятельности. Институциональная база, инфраструктура, бюджет региона зачастую служат платформой для развития кластера, в том числе, финансовой;
• Признание кластера на национальном уровне. Управляющим компаниям биомедицинских кластеров необходимо вовлекаться в государственную политику в области здравоохранения, активно взаимодействовать с правительством, выступая в роли консультантов или исполнителей национальных проектов;
• Вовлечение врачей и пациентов. Вовлечение в разработку и тестирований инноваций в здравоохранении стало распространенной практикой многих кластеров – такой подход позволяет выявить, насколько коммерческий медцинский продукт или услуга будут востребованы;
• Комплексная поддержка инноваций: инфраструктура, стартапы, вузы. Многие биомедицинские кластеры расположены в центрах сосредоточения инновационной инфраструктуры. Создавая комфортные условия для компаний-инноваторов, кластеры способствуют появлению прорывных нестандартных решений на стыке здравоохранения и высоких технологий, а близость университетов с их интеллектуальной базой позволяет претворять в жизнь инновационные проекты.
В разных кластерах те или иные факторы успеха более доминируют. К примеру, в кластере региона Берлин-Бранденбург (Health Capital) основными критериями успеха являются плотная коммуникационная повестка и междисциплинарное взаимодействие, которое позволяет добиться потрясающих результатов в развитии биомедицины. Кроме того, там предусмотрены особенные условия для стартапов, и за последние 5 лет свыше 100 стартапов в области биомедицины превратились в успешные предприятия. Поддержка от региона наиболее значима для кластеров Нидерландов (HealthValley), Франции (Eurosante), Швейцарии (HealthTechCluster), Дании (Medicon Valley Aljiance). Признание на национальном уровне также сыграло роль в Эстонии (Connected Health Estonian HealthTech Cluster) и Турции (ISEK).
Говоря о положительном эффекте биомедицинских кластеров, исследователи выделили 4 блока (которые присущи и деятельности ММК):
• для пациентов (интегрированные сервисы как результат объединения сектора здравоохранения, гостиничного и страхового бизнеса, развитие медицинского туризма);
• для науки (развитие биомедицинских инноваций и разработок и их коммерциализация за счет международного рекрутинга научных кадров, расширение возможностей участников за счет концентрации в кластере передового оборудования, привлечение инвестиций);
• для системы здравоохранения (оптимизация процессов оказания медицинских услуг, повышение квалификации медицинского персонала, создание стандартов качества);
• для бизнеса (рост числа стартапов в сфере здравоохранения, ускорение внедрения инноваций в медицинскую практику, рост рентабельности отрасли).
Фаина Филина, директор по коммуникациям Фонда ММК: «Несмотря на молодость проекта ММК, уже сейчас он отражает в своей деятельности все семь факторов успеха, выделенных в ходе исследования, а также транслирует положительные эффекты для экономики города и социальной сферы.
В частности, Международный медицинский кластер выполняет роль активного коммуникатора и интегратора для участников кластера и организаций из сферы здравоохранения. В прошлом году мы провели более 20 мероприятия для профессионального сообщества и для широкой общественности, разработали форматы дискуссионных клубов, в рамках которых обсуждает с врачами, учеными, исследователями и организаторами здравоохранения актуальные для отрасли вопросы, мы разрабатываем образовательные программы совместно с передовыми медицинскими организациями Москвы. В будущем мы хотим стать международным центром коммуникаций и обмена компетенциями, а также планируем запустить портал о медицинских технологиях и инновациях в российском здравоохранении».
Этот первый фактор успеха, но деятельность ММК отражает и другие – системный подход к инфраструктуре (расположение в «Сколково»), партнерство в управлении (Фонд ММК, экспертный и наблюдательный советы), междисциплинарное взаимодействие (планы по строительству медицинского технопарка), а также поддержку региона и поддержку проекта на национальном уровне.
Следование этому пути позволит ММК повысить позиции Москвы в мировых рейтингах медицинского туризма и более глобально – в рейтингах эффективности сферы здравоохранения, привлечь в Россию лучшие клинические и управленческие практики, предоставить международные учебные и карьерные возможности для талантливых российских специалистов, развить пациентоцентричность медицины и развивать проекты на стыке отраслей и технологий.
Источник: Remedium
04.04.2019